SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Blogissa SSJS:n verkoston strategiaosaajien huiput jakavat näkemyksiään ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
Voisiko tämä olla Suomen uusi Nokia? Kvanttitietokoneyhtiö IQM:n kohdalla kysymys on aiheellinen. Nopeasti kasvanut yhtiö on ottanut tukevan aseman kvanttilaskentateollisuudessa. Kvanttitietokonetta on vaikea ymmärtää. Suurimmalla
Ilmoittaudu mukaan Onnistuitteko tavoitteessanne? Teittekö strategiassa muutoksen, joka toi tulosta tai muutitteko organisaationne tekemisessä jotakin isommin? Vuoden Strategiateko -tunnustuspalkinto ojennetaan yritykselle tai organisaatiolle, joka on
Useimmat organisaatiot osaavat laatia strategian kohtalaisen hyvin. Huomattavasti harvempi osaa viedä sen käytäntöön. Juuri strategiamäärittelyn ja arjen päätöksissä eletyn strategian välinen kuilu on se ydinkohta,
Strategia ei poista epävarmuutta, mutta auttaa toimimaan sen keskellä. Epävarmuus ja muutos tarjoavat myös paljon mahdollisuuksia luoda uutta. Lue mitä Megtrendit 2026 -raportti tarjoaa strategiselle johtamiselle.
Nopeammin, nopeammin, nopeammin. Tee tehtäväsi nopeammin. Viesti ja vastaa nopeammin. Prosessin tulee edetä nopeammin. Kuljetus ovelle nopeammin. Rahat tilille nopeammin. Nopeuden vaade on läsnä kaikkialla.
Lukuisten tutkimusten mukaan investoinnit digitaalisiin muutoksiin eivät ole tuottaneet toivottua suorituskykyä tai kannattavuuden kasvua. Valitettavasti tämän näkee myös käytännössä arjen palveluissa ja mediakeskusteluissa, kun suuntaa
Suomen talouselämässä ei ole juuri monia, jotka voisivat sanoa nostaneensa useamman miljardiluokan yrityksen pinnan alta takaisin ylös – vielä vähemmän niitä, jotka ovat jakaneet oppinsa
Johtopäätöksiä Strategiatiedon foorumista: tekoälyllä on valtava potentiaali parantaa strategiatyön laatua ja tehokkuutta, mutta inhimillisen luovuuden, eettisen harkinnan ja johtamisen merkitys ei katoa. Organisaatioiden on tärkeää investoida osaamisen kehittämiseen, datan vastuulliseen käsittelyyn sekä jatkuvaan oppimiseen, jotta ne voivat hyödyntää tekoälyn tarjoamat mahdollisuudet kestävästi ja vastuullisesti myös tulevaisuudessa.
Kenichi Ohmaen klassikkoteos The Mind of the Strategist – The Art of Japanese Business kiteyttää strategisen ajattelun merkityksen. “Tullaksesi tehokkaaksi strategiksi sinulta vaaditaan jatkuvaa strategisen ajattelun harjoittamista.
Voimme selkeästi todeta, että vuoden 2025 strategista johtamista leimaa epävarmuus. Nousukauden ennusteet vaihtelevat. Nousun ajankohtaa ei tiedetä. Monen asiantuntijan mielestä alamme kuitenkin jo olla ”lankulla”.
