SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Blogissa SSJS:n verkoston strategiaosaajien huiput jakavat näkemyksiään ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
Korona pakotti muuttamaan keväälle suunnitellut strategiaprosessit etänä tehtäväksi. Viiden laajemman strategiaprosessin etätoteutuksen pohjalta sain oivallisen tilaisuuden vertailla perinteisen ja etätoteutuksen eroja strategian luomisessa. Etukäteen ajatus
Useat johtamisen alan tutkimukset osoittavat, että myötätuntoinen johtaminen vahvistaa työntekijöiden ja tiimien sitoutumista organisaatioonsa ja yhteisiin tavoitteisiin. Myötätunto edistää turvallisen ja luottamuksellisen ilmapiirin syntymistä, mikä
Monella toimialalla liiketoimintaympäristö on pandemian myötä muuttunut pysyvästi ja eikä paluuta entiseen enää ole. Jotkut yritykset ovat jäämässä olemassa olevan liiketoimintamallinsa vangiksi. Toiset yritykset sen
Koronaviruskriisille ominaista on epävarmuus epävarmuudesta. Monesti kriisit ovat ajallisesti rajattuja, mutta nyt emme tiedä, miten kauan tämä kriisi kestää. Palautuminen kriisistä voi tapahtua aaltoilevasti rajoitusten
Monelle yritykselle ja organisaatiolle megatrendit ja kriittiset menestystekijät muodostavat strategian perustan. Näiden kautta arvioidaan, miten organisaation tulee toimia ja kehittää toimintaansa vastaamalla muutoksiin. Koronaviruspandemia voi
