Kuva kirjakerhon live-tapaamisesta 2023

Strategia-blogi

SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Blogissa SSJS:n verkoston strategiaosaajien huiput jakavat näkemyksiään ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!

Toimialan vetovoima – Industry attractiveness

Porterin (1980) mukaan toimialan viisi kilpailuvoimaa määrittävät toimialan vetovoiman. Suurimmat diversifioidut konsernit saattavat käyttää kuitenkin analyyttisempaa määritelmää. GE-McKinseyn portfolio-matriisin pääakselit ovat toimialan vetovoima ja firman kilpailuasema toimialalla. Tätä matriisia varten yritys usein määrittää toimialan toivottavat ja ei-toivottavat piirteet omalta kannaltaan, ja näistä muodostetaan painotettu yrityskohtainen mittari toimialan vetovoimalle (Hofer & Schendel 1978). – According to Porter (1980), industry attractiveness is determined by the five basic competitive forces determining industry competition. Major diversified corporations may, however, use a more analytical definition. The GE-McKinsey matrix for visualizing corporate portfolios (industry attractiveness x company’s competitive position) measures industry attractiveness by multiple weighted criteria. These weights reflect the attractiveness characteristics of an industry from a company perspective (Hofer & Schendel 1978).

Lue lisää»