SSJS:n Strategiablogi tarjoaa monipuolisia näkökulmia ja keskustelunavauksia strategiseen johtamiseen. Blogissa SSJS:n verkoston strategiaosaajien huiput jakavat näkemyksiään ajankohtaisista strategiatyön teemoista ja ilmiöistä. Kun strategiakentällä tapahtuu jotain merkittävää, löydät sen SSJS:n Strategiablogista!
The Creative Way Forward, jonka on kirjoittanut Jen Martin (2024). Tänä päivänä häiriöt jamullistukset tulevat nopeammin ja arvaamattomammin kuin koskaan aiemmin. Haasteena eiole pelkästään selviytyä
The Technological Republic, kirjoittajat Alexander C. Karp ja Nicholas W. Zamiska (2025).Länsimaiset yhteiskunnat ovat ratkaisevassa käännekohdassa, kun teknologian kehityksensuunta on siirtymässä yhteisöllisestä kunnianhimosta yksilöllisen mukavuuden
Carl Benedikt Freyn (2025) kirjoittama teos How Progress Ends. Meistä jokainen kohtaa edistyksenparadoksin: vaikka juhlimme nopean innovaation kausia, historia osoittaa, että pysähtyneisyyson usein sääntö ja
Saabira Chaudhuri 2025. Saabira Chaudhurin kirjoittama kirja Consumed. Maailmanlaajuinen kertakäyttömuovienriippuvuus ei syntynyt sattumalta. Sen sijaan jotkut maailman suurimmista kuluttajabrändeistäsuunnittelivat sen tarkkaan, sillä ne näkivät kertakäyttöisyyden
Charles Duhhig 2024. Charles Duhiggin teos Supercommunicators. Nykypäivän kovassa bisnesympäristössäjohtajat kohtaavat jatkuvan haasteen: miten luoda aito yhteys jokaisessa keskustelussa, erityisestisilloin kun panokset ja tunteet ovat
A CEO for All Seasons, McKinsey and Companyn senioriosakkaiden kirjoittama. Jokainentoimitusjohtaja kohtaa haastavan tehtävän: ei ainoastaan nousta huipulle, vaan myös menestyäjohtajuuden arvaamattomissa sykleissä. Matka ei
Tervetuloa kuuntelemaan Strategian Seurassa -podcastia!Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten yritysostot, fuusiot ja kumppanuusjärjestelyt voivat kiihdyttää strategian toteutusta—ei vain transaktiona, vaan konkreettisina valintoina, jotka tuovat kasvua,
If Anyone Builds It, Everyone Dies kirjoittanut Eliezer Yudkowsky and Nate Soares.Superinhimillisen tekoälyn mahdollisuus ei ole enää kaukainen hypoteesi – se on nopeastilähestyvä strateginen haaste
