Viiden voiman toimiala-analyysi – Five forces industry analysis

strategiasanasto

Viiden voiman toimiala-analyysi

Toimiala-analyysi viittaa toimialan kilpailudynamiikan analyysiin. Porter kansanomaisti toimiala-analyysin kirjassaan Competitive Strategy (1980). Alun perin toimiala-analyysiä tehtiin käyttämällä niin kutsuttua ”Porterin viiden voiman-mallia”, johon kuuluivat kilpailijat, toimittajat, asiakkaat, uudet haastajat ja korvaavat tuotteet ’voimina’. Myöhemmin mallia on laajennettu sisältämään myös muita tekijöitä ja dynamiikkoja, kuten täydentäjät ja verkostovuorovaikutus.


Five forces industry analysis

Industry analysis refers to an analysis of competitive dynamism in an industry. Industry analysis was popularized by Porter in his book Competitive Strategy (1980). Originally industry analysis was carried out using a so-called ’five forces’ model that includes competitors, suppliers, customers, new entrants and substitutes as ’forces’. Later the model has been extended to include other elements and dynamisms, such as complementors and other network interdependencies.

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »