Geneerinen strategia – Generic strategy

strategiasanasto

Geneerinen strategia

Geneeriset strategiat ovat tapoja saavuttaa kilpailijoita parempi menestys. Joillakin toimialoilla kaikkien yritysten kannattavuus saattaa olla korkeampi kuin muilla toimialoilla, kun taas joillain toimialoilla jo hyväksyttävän kannattavuuden saavuttaminen edellyttää onnistumista geneerisen strategian käytössä. Porterin (1980) hahmottamat kolme geneeristä strategiaa ovat differointi, kustannusjohtajuus ja keskittyminen.


Generic strategy

Generic strategies are approaches to outperforming competitors in an industry. In some industries, structure means that all firms can earn high returns, whereas in others, success with one of the generic strategies may be necessary just to obtain acceptable returns. Generic strategies span those for differentiation, cost leadership, and focus (Porter 1980).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »

OKR

OKR-malli on tavoitteiden asettamisen ja johtamisen viitekehys, jossa yhdistetään inspiroivat tavoitteet (Objectives) ja mitattavat avaintulokset (Key Results).

Mallin tarkoituksena on saada organisaation arkinen tekeminen

Lue lisää »