VUCA
VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä ja sekava konteksti, missä organisaatiot hapuilevat. VUCA tulee sanoista Volatility, Uncertainty, Complexity ja Ambiguity, eli epävakaisuus, epävarmuus, monimutkaisuus ja monitulkintaisuus. Muutoksen vauhti ja toimintaympäristöön vaikuttavien muuttujien määrä kasvavat koko ajan. Päätöksenteko-olosuhteet ovat koko ajan monimutkaisemmat ja enemmän epävarmuutta sisältäviä. Syy-seuraussuhteiden ymmärtäminen on haastavaa, kun tekijät ovat kietoutuneet toisiinsa. Tiedon luotettavuus ja ristiriitaisuus vaikeuttaa sen tulkitsemista. VUCA-viitekehys on työkalu, jonka avulla organisaatio voivat tulkita haasteitaan ja mahdollisuuksiaan. (Bennett & Lemoine 2014)
VUCA
VUCA is one of many terms used in the military that has since entered the strategy vocabulary. The VUCA framework, developed at the U.S. Army War College in the 1980s, emerged in the early 2000s as an acronym used to describe the bleak and confusing context in which organizations are groping their way forward. VUCA stands for Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. The pace of change and the number of variables affecting the operating environment are constantly increasing. Decision-making conditions are becoming ever more complex and uncertain. Understanding cause-and-effect relationships is difficult when the factors are tightly intertwined. The reliability and contradictory nature of information complicate its interpretation. The VUCA framework is a tool that organizations can use to interpret their challenges and opportunities. (Bennett & Lemoine 2014)
Nathan Bennett & James Lemoine (2014): ”What VUCA Really Means for You”. Harvard Business Review, January-February 2014. https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you