Yrityksen ydinryhmä – Corporate core group

strategiasanasto

Yrityksen ydinryhmä

Yrityksen ydinryhmä viittaa yrityksen keskeisimpiin päätöksentekijöihin (Cyert & March, 1963). Richard Normann käyttää kirjoissaan käsitettä ’merkittävät toimijat’ kuvatessaan samaa ilmiötä. Normannin mukaan ”Useimmat yritykset ovat jatkuvan, enemmän tai vähemmän selvän, ominaisuudekseen ottavan kamppailun ja taistelun siitä, minkä ideoiden tulisi ohjata toimintaa.” Merkittävät toimijat viittaavat tällöin henkilöihin, joilla on riittävästi valtaa ja kykyä vaikuttaa vallitseviin ideoihin (Normann 1977).


Corporate core group

Corporate core group refers to the dominant coalition of decision makers in a firm (Cyert & March 1963). Richard Normann uses a similar term ’significant actors’ to describe the same concept. According to Normann, “Most companies are characterized by a more or less continuous struggle about which ideas should guide action in the company.” Significant actors refer to persons with sufficient power and influence to be able to affect the dominating ideas” (Normann 1977).

 

Lähde: Strategisen johtamisen käsitteet – englanniksi ja suomeksi. (2005)
Laamanen, Tomi (päätoimittaja)
Kamensky, Mika
Kivilahti, Terhi
Kosonen, Paavo
Laine, Kalle
Lindell, Martin

Jaa:

Lisää termejä

Ennakointi – Foresight

Ennakointi on tavoitteellista työtä tulevaisuuden ymmärtämiseksi ja näiden näkemysten soveltamista organisaation strategiaan ja päätöksentekoon. Ennakointi on identifioimista, havainnointia ja tarttumista tekijöihin, joiden arvioidaan tuovan muutoksia

Lue lisää »

VUCA – VUCA

VUCA on yksi monista armeijan käyttämistä termeistä, joka on siirtynyt sittemmin strategiasanastoon. Yhdysvaltojen armeijan sota-akatemian 1980-luvun VUCA-viitekehys nousi 2000-luvun alussa lyhenteeksi, jolla tehtiin selväksi synkkä

Lue lisää »

Cynefin – Cynefin

Cynefin on yksi viitekehys, jota voi hyödyntää toimintaympäristön tilan määrittelyyn ja kontekstiin sopivien strategioiden ja toimenpiteiden valitsemiseen. Viitekehys on tullut osaksi monen strategin työkalupakkia 2000-luvulla.

Lue lisää »

Musta joutsen – Black Swan

Nassim Nicholas Taleb toi strategiseen ajatteluun 2000-luvulla päivitetyn version käsitteestä ”musta joutsen”. Talebin määritelmässä pätevät nämä kolme seikkaa: 1) mustat joutsenet ovat tilastollisesti erittäin epätodennäköisiä

Lue lisää »

Avoin strategia – Open Strategy

Strategian tekemisen lähestymistapa, jossa korostetaan läpinäkyvyyttä ja osallistavuutta. Avoimessa strategiassa strategian formulointiprosessiin otetaan mukaan laajempi joukko toimijoita (esim. henkilöstö, asiakkaat, kumppanit). Strategiatietoa jaetaan aiempaa avoimemmin

Lue lisää »

Purpose – Purpose

Organisaation merkityksellinen ja pysyvä olemassaolon syy, joka on linjassa organisaation pitkän aikavälin taloudellisen suoriutumisen kanssa, antaa selkeän viitekehyksen päivittäiselle päätöksenteolle sekä kokoaa ja motivoi keskeiset

Lue lisää »